组织氛围的形成与企业的经营管理方式有直接的关系。在日常工作中，领导与员工之间，员工与员工之间的沟通与交流，就会形成整个公司或者某个部门的组织氛围。
组织氛围是看不见摸不着的，相对于制度而言，它更像是一只无形的手，从精神层面影响员工的积极性、创造性、归属感、忠诚度等。就像水之于器具，器具的形状决定里面水的形状，组织氛围也因组织、公司的不同而各有差异：
比如华为广为流传的“狼性文化”，虽然社会上对此褒贬不一，但如果没有以绩效目标为上、优胜劣汰的组织氛围，华为可能也不会发展到现在的体量，更不可能成为国货之光。
同样，如果没有崇尚灵活创新的组织氛围，谷歌也不会率先研发出安卓系统，而后瞬间吞噬全球移动通讯市场，让诺基亚这个全球手机的巨无霸不得不卖身续命。
我们从中不难看出，作为企业气质的体现，组织氛围对于企业的发展有着举足轻重的作用。下面就来看看如何营造良好的文化氛围？以及公司氛围营造方案吧。
1.营造企业大家庭氛围
企业在特定的环境下也是一个大家庭。企业的家庭氛围所产生的行为科学，使人与人之间有了亲情和向心力，从而促进企业生产力的发展；同时，也使员工得到精神与物质上的收获。因此，要让员工感到企业的家庭氛围，首先要从思想上、事业上关心员工。关心员工政治思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上有发展前途，从而促进上下级之间感情的融合。其次要从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难。当员工在工作上和生活上遇到困难的时候，鼓励其他人伸出双手来帮助他，让他在这个集体中不感到孤独无助。最后要尊重每个员工的人格独立性。企业的员工来自不同地方，有着不同的文化和社会背景，企业应尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，消除各种障碍，疏通人与人之间的沟通渠道，建立简单、直接、充满热情的沟通方式，让每个人都能最大限度地发挥自己的想象力和创造力。
2.确立员工的“主人翁”意识
让每个员工都成为企业的主人，这样员工就会意识到他们的命运与本企业的前途息息相关，他们会把自己的喜怒哀乐与企业的发展紧密联系在一起。一旦企业有困难，大家也就不会是想着尽快逃避、各奔前程，也不会袖手旁观，更不会幸灾乐祸，而是集思广益、齐心协力、共渡难关。因此，管理者要通过宣传教育，使企业全员有一个趋向一致的价值观，并确立“企兴为荣、企衰我耻”的思想观念和敬业精神，激发员工的主观能动性。
3.创造良好的学习环境，建立学习型组织
大力倡导学习型组织的文化氛围，鼓励企业成员求知上进，使企业内部形成浓厚的学习气氛。企业要以员工岗位学习、岗位竞赛活动为载体，激发广大员工学文化、学知识、学技术的热情，变“要我学”为“我要学”，营造浓厚的学习氛围。营造相互教育、共同提高的学习气氛。让每一个员工都乐于把自己学到的东西与他人分享，甚至可以定期开展小型的讨论会，促进大家共同进步。
4.丰富企业文化生活，协调相互关系，增进员工间的情谊
利用各种文化活动，沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群众之间的感情，协调相互之间的关系，增进彼此间的情谊。企业还可以以生产经营为中心，把文化活动与劳动竞赛、技术比武及合理化建议相结合，以文化活动促进生产活动。寓教于乐，适应员工的爱好和需求，通过建立娱乐室、举办文艺演唱会等活动，加强对员工的思想、文化的熏陶，从而使员工形成对企业的向心力和凝聚力。
5.从小事做起，从自身做起
管理者希望倡导什么样的文化氛围，就应该身体力行，从自身做起，让自己成为这种文化的第一个实践者。营造企业文化氛围的重点是营造企业文化的感情氛围。在积极营造物质氛围和制度氛围的基础上，要把营造良好的企业感情氛围作为重点。用许多小的事情综合形成企业中无所不在的氛围，企业文化的氛围就会一天比一天更浓。
可以说，没有企业文化氛围的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业自然也无法期待它会对员工产生强大的凝聚力。因此，营造真实的企业文化氛围正是企业启动凝聚力的核心要素。