文化的本质是“人化”，文化的功能是“化人”，其实一直搞不懂中国的企业为什么一直不喜欢内部培养，而热衷于空降领导，空降兵来到公司，又会面临另一种“立鹤效应”：即空降兵一般都有着卓越的学历背景和工作经历，被空降到公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降兵往往敬而远之，甚至背后拆台。下面就来看看为什么空降的干部容易走？为什么说空降领导一般干不长。
1、用资源
企业的发展资源永远是第一位的，当原有的资源无法在向外拓展的时候，只能是从外部寻求。所以很多企业聘请这些空降领导，看重的不是他们的能力，更多的是他们自身能够带来的资源，人脉资源，技术资源，客户资源，或者是权力资源等等。而当这些资源利用变现之后，或者是当这些资源失效的时候，那么这些空降领导也就失去在组织的作用，也就失去了在组织立足的筹码，那么他们在这个组织的职场寿命也就结束了。
2、用能力
很多时候，企业都会陷入一个瓶颈期，这种瓶颈期大部分的原因是受困于最高的领导的管理水平，为了突破这种瓶颈期，只能外聘这种有管理能力的人才来帮助企业前进，解决难题。当这种瓶颈期突破之后，企业的管理走向正规化，流程化，那么外聘的空降领导的作用也就结束了。
3、当黑手套
很多企业都存在元老派，这些元老派随着企业的发展，各种势力盘根错节，导致了企业内部管理混乱，效率低下，新鲜的血夜进入感觉不到希望，所以很难留住人，作为老板想处理改变这种情况，担心会伤害元老派的感情，又害怕得罪人，所以这是时候就需要聘请空降兵来当黑手套，用强硬的手段来解决敲打，改变原有的利益格局。当处理完之后，空降兵也就把人给得罪光了，最后成了老板平息元老派怒火的替罪羊。
那作为空降领导就没有办法避免被清理的局面吗？
最有名的空降兵打工皇帝唐骏在《我的成功可以复制》这本书说了很多案例，比如关于他空降到盛大、如何与陈天桥相处，如何与企业的管理层相处，不过唐骏隐瞒了一些事实，比如他并不掌管业务和实权，他还提倡不带一兵一卒过去，不培养自己的嫡系。
唐骏说的是对的，不带一兵一卒过去，不培养嫡系，因为他本身也不准备做事，这样做，也不会引发老板对他的防备之心。因为作为高层领导，如果再染指权力必然会被猜忌。
所以说，职业经理人、空降兵就是个临时工，认不清自己的身份才会被清理。就是帮组织解决一些阶段性的难题，解决完了，就应该自己走人了，更多是成为老板的刀手和黑手套。